在月活用户超3亿的小红书生态中，银行“蓝V”军团再度扩容。近期，多家银行相继入驻这一社交平台，叠加早期布局者顺发配资，行业布局逐渐形成规模化效应。据南都湾财社记者不完全统计，截至目前，各类金融机构在小红书开设的官方账号超200个，其中银行总行、业务部门及分支机构账号已突破65个，覆盖国有大行、股份行、城农商行及跨境机构，构建起“总行+条线+分行”的三级运营矩阵。
但光鲜的布局数据背后，多数银行的内容运营仍未跳出“宣传理财产品+派发粉丝福利”的传统框架。这些试图用老套路俘获年轻消费者的尝试，在Z世代主导的社交生态中早已“水土不服”，难以真正打动追求价值认同的年轻客群。
有业内人士直言，银行业围绕“场景化运营”的转型大幕虽已拉开，但转型的核心命题尚未破解：如何将平台粉丝有效转化为稳定的月活客户？如何把社交赛道的流量红利，真正转化为业务增长动力？这两大问题，或许才是银行在用户代际变迁浪潮中，实现战略破局的关键所在。
从“卖理财”转向“种草生活”
事实上，银行入驻小红书并不是新鲜事。早在2020年前后，就有股份行和城商行在小红书开设蓝V账号，试水年轻化营销。但自2025年以来，银行业与社交平台的融合日益深化，小红书已成为这一趋势中的重要阵地。
“我们不是来发广告的，是来抢场景的。”某商业银行工作人员告诉记者，小红书24岁以下用户占比达45%，与零售新客画像高度契合，“能把信用卡、消费贷、养老理财等服务顺发配资，做成贴近生活的图文内容精准种草”。
但理想与现实之间尚有一段距离。从实际运营来看，多数账号仍停留在“传统理财营销”的层面，要么聚焦市场热点解读、理财知识科普等生活化内容，要么通过抽奖送礼品、信用卡积分兑换等福利吸引关注，缺乏结合年轻用户生活场景的深度创新。与此同时，也有部分机构尝试差异化探索，如打造IP输出生活化内容；结合体育赛事、音乐节做互动引流；尝试以艺术、文旅等特色内容为切入点，构建与用户的深度连接。
从粉丝量来看，多数商业银行小红书账号粉丝量尚未突破1万。“以前金融行业习惯用广告讲故事，但对年轻用户而言，‘稳定收益’等口号和硬广告已毫无吸引力。”某商业银行工作人员坦言，目前，很多银行依然把小红书当成线上“布告栏”，运营指标停留在“发笔记数量”“曝光量”，而不是“卡种点击”“理财申购”等实际转化。如何打破专业壁垒，把金融内容做得“像生活内容”，才是解锁年轻客群获客新路径的关键。
流量狂欢下的“暗礁”
有业内人士指出，银行集体扎堆小红书，背后是流量红利与业绩转型的双重考量。小红书平台不仅汇聚了庞大的年轻用户群体，更在消费决策链中占据关键入口，其“强搜索”属性与金融产品的决策需求高度契合。小红书财经与蚂蚁财富联合推出的《2024年轻人十大理财趋势盘点》显示，2024年，小红书上与“存钱”相关的笔记阅读量达到83亿，2000多万“00后”通过余额宝定期转账来存钱，有超过500万人在小红书讨论用利息覆盖部分生活成本，以期实现“用利息生活”。年轻人对金融服务的需求已从“功能性满足”转向“场景化嵌入”，但银行的传统营销模式显然未能匹配这一变化。
业绩端的压力则让银行的转型诉求更为迫切。近年来，商业银行净息差持续收窄，国家金融监督管理总局数据显示，2020年-2024年五年间商业银行净息差下降67个基点，而此前10年间只降了30个基点。截至2025年6月末，商业银行净息差为1.42%顺发配资，相比去年同期下降12个基点。
随着净息差的收窄，近年来各家银行愈发重视通过提升中间业务来改善业绩。在此背景下，布局小红书等社交平台，挖掘年轻客群价值、拓展财富管理等中间业务，成为银行破局的重要选择。但“推理财+送福利”的老套路，只能带来短期粉丝增长，难以实现长期业务转化。
此外，银行在小红书的流量转化之路面临合规风险考验。有业内人士指出，变相承诺收益、夸大宣传、未充分揭示风险、绝对化表述等均为高频“合规雷区”。
2024年12月，国家网信办发布《国家网信办集中整治网上金融信息乱象》公告，对非法荐股、非法金融中介等行为保持高压严打，清理大量违规引流及诱导性信息，加大对无资质从事金融相关业务的网站及账号的处置处罚力度；2025年监管力度持续加码，让金融机构的内容运营更需谨慎。
中国银行研究院研究员吴丹表示，银行等金融机构布局小红书平台需设立专门的内容合规审核团队，同时建立完善的用户数据安全防护机制。盘古智库高级研究员江瀚也指出，在宣传过程中，金融机构应该确保营销内容的真实性和合规性，避免夸大收益、隐瞒风险等行为。同时，金融机构还需要建立健全的风险管理机制，及时发现和处理可能出现的负面舆情，维护机构的声誉和形象。如何在内容轻松化与信息严谨性之间实现平衡，成为银行运营的核心课题。
如何把“粉丝”变“月活”？
内容同质化则是另一大挑战。目前多数银行账号仍停留在“理财攻略+宠粉活动”的初级模式，通用型理财技巧、节日抽奖等内容占比偏高，缺乏结合自身业务特色的创新表达。吴丹表示，银行等金融机构需注重结合热点着力打造差异化IP，避免千篇一律。资深金融政策专家周毅钦也表示，金融内容专业性强、决策门槛高，若缺乏趣味性与互动性，难以引发用户共鸣，这就要求银行必须打造差异化内容IP，构建独特内容标签。
如何将平台粉丝转化为真正的业务用户？业内人士普遍认为，关键在于构建“内容种草—需求唤醒—业务转化”的完整营销闭环，实现公域流量向金融私域的高效迁移。
有业内专家建议，银行需先明确核心客群的场景需求，如Z世代关注消费分期、小额理财，年轻家庭聚焦教育储蓄、房贷规划，需针对性打造内容，避免“大而全”的泛化表达；同时要强化服务闭环，在小红书场景中搭建常态化客服体系，及时响应用户咨询与反馈，让内容不仅“吸引用户”，更能“留住用户”。
在多位业内人士看来，银行扎堆入驻小红书，是Z世代崛起背景下，银行业对“社交金融”新生态的集体响应。这不仅是渠道拓展的尝试，更是重构品牌沟通方式的战略调整。随着内容创新深化与合规体系完善，社交平台有望成为银行数字化转型的重要增长极，推动行业从“产品推销”向“用户价值创造”深度转型。
采写：南都·湾财社记者 管玉慧顺发配资
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